Echte Erfolgsgeschichten unserer Kunden

Konkrete Ergebnisse durch professionelle Finanzplanung - messbar und nachvollziehbar dokumentiert

73%

Durchschnittliche Kosteneinsparung bei der Buchhaltung

Binnen 8 Monaten erreicht

156

Unternehmen erfolgreich bei der Digitalisierung begleitet

Seit Januar 2024

4.2

Wochen durchschnittliche Implementierungszeit

Komplette Systemumstellung

Häufige Herausforderungen und unsere Lösungen

Jedes Unternehmen steht vor ähnlichen Problemen. Hier zeigen wir, wie wir konkret helfen konnten.

Chaos in der Belegverwaltung

Frau Müller-Steinbach führte ihr Architekturbüro noch komplett analog. Belege stapelten sich, Rechnungen gingen verloren und die Steuererklärung wurde jedes Jahr zur Tortur.

Nach der Einführung unseres digitalen Systems: 90% weniger Suchzeit, automatische Kategorisierung und pünktliche Steuerabgaben seit März 2024.

Unklare Liquiditätsplanung

Der Handwerksbetrieb Wagner wusste nie genau, ob am Monatsende genug Geld da sein würde. Große Aufträge brachten oft Cashflow-Probleme mit sich.

Heute hat Wagner einen 6-Monats-Liquiditätsplan und konnte bereits zwei größere Projekte problemlos stemmen, ohne in finanzielle Engpässe zu geraten.

Ineffiziente Rechnungsstellung

Das IT-Beratungsunternehmen Neukamp verschickte Rechnungen oft mit wochenlanger Verspätung. Das belastete nicht nur die Liquidität, sondern auch die Kundenbeziehungen.

Mit automatisierten Prozessen gehen Rechnungen jetzt binnen 24 Stunden raus. Die Zahlungseingänge haben sich um durchschnittlich 12 Tage verkürzt.

Von der Krise zur Stabilität

Das Café Rosenhof in Gammertingen stand 2024 kurz vor der Schließung. Corona hatte tiefe Spuren hinterlassen, und die Inhaberin wusste nicht mehr, wo sie finanziell stand. Gemeinsam haben wir in nur drei Monaten ein komplett neues Finanzmanagement aufgebaut.

Detaillierte Analyse aller Kostenblöcke und versteckten Ausgaben
Entwicklung eines realistischen Businessplans für die nächsten 18 Monate
Verhandlungen mit Lieferanten und Mietverträgen
Einführung eines täglichen Controlling-Systems
Heute erwirtschaftet das Café wieder konstante Gewinne

Wachstum richtig planen

Die Webdesign-Agentur Pixelkraft wollte expandieren, aber niemand wusste, ob das Unternehmen dafür finanziell bereit war. Wir haben eine detaillierte Wachstumsstrategie entwickelt und alle finanziellen Aspekte durchgerechnet.

Analyse der aktuellen Profitabilität pro Kunde und Projekt
Berechnung der Kosten für zusätzliche Mitarbeiter
Planung der Liquidität für die ersten 12 Wachstumsmonate
Aufbau eines professionellen Reporting-Systems
Erfolgreiche Einstellung von vier neuen Mitarbeitern in 2024

Endlich verstehe ich meine eigenen Zahlen. Das Team hat nicht nur unser System aufgeräumt, sondern mir auch gezeigt, worauf ich täglich achten muss. Seitdem schlafe ich wieder ruhig.

Dorothea Winnacker

Inhaberin Blumenstudio Winnacker

Ihre Erfolgsgeschichte beginnt hier

Lassen Sie uns gemeinsam schauen, welche Potenziale in Ihrem Unternehmen stecken. Ein erstes Gespräch kostet nichts und zeigt oft schon konkrete Ansatzpunkte auf.

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